一、傳統(tǒng)企業(yè)轉電商問題之一——人才

　　一些二三線城市起步較晚，所以人才也比較稀缺，而數以十萬記的傳統(tǒng)企業(yè)已經箭在弦上，蓄勢待發(fā)，目前二三線城市面臨巨大的人才短板。

　　問題解決方案之一：去到富饒的華東代金挖人

　　問題解決方案二：先解決入電商的問題，可以通過優(yōu)質的電商代運營公司（比如京拍檔）代理電商業(yè)務，評判標準：團隊規(guī)模及天貓、京東、淘寶資源優(yōu)勢

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)電商問題之二——成本

　　傳統(tǒng)企業(yè)以中小企業(yè)為主力軍，在入電商平臺的時候往往涉及到成本問題，此成本為以上問題的延伸——人力資源成本，小弟大致計算按照目前市場平均估計一個店長（或者運營總監(jiān)）+美工+2個推廣+2個客服，還不包含倉儲、推廣的成本，一年大概35萬，對于大多數傳統(tǒng)觀念的企業(yè)主來說，在沒有任何回報的情況下投入這么多時比較難的一個決定

　　問題解決方案之一——請一個店長和一大批有相關經驗的人慢慢研究，問題：周期較長。無法達到電商先發(fā)優(yōu)勢。

　　問題解決方案之二——通過優(yōu)質的電商代運營公司代理電商業(yè)務，評判標準，同上

　　三、傳統(tǒng)企業(yè)電商問題之三——資源

　　縱觀電商天下大事，凡得天下者皆得天下資源，實際情況是，得資源者得天下。案例如：唐獅、博洋家紡、麥包包、羊皮堂等，傳統(tǒng)企業(yè)不懂電商往往悶頭做，尤其二三四城市地帶，絕大多數沒有通過電商獲取更多的資源的概念，處于等天下米的狀態(tài)。試問，傳統(tǒng)企業(yè)那些個優(yōu)勢的地方都放到哪里去了，你們懂的

　　問題解決方案之一——加強與京東采銷、淘寶小二的溝通，參加各種電商會議，各種會議也花不到多少錢，哥哥們，不就是一個網店經理人和網商mba嘛

　　問題解決方案之二——通過優(yōu)質的電商代運營公司，評判標準同上，你懂的

　　四、傳統(tǒng)企業(yè)電商問題之四——穩(wěn)定

　　我接觸過太多的傳統(tǒng)企業(yè)，早在09年就開淘寶店了，按說，那個時候入淘的賣家無論個人企業(yè)都起來了呀，至少賺到錢了，而為什么偏偏這些個傳統(tǒng)企業(yè)卻成了冤大頭了呢？奧妙在這里——傳統(tǒng)企業(yè)在09年就入淘了，但是他們是清一色的兼職軍，何為兼職軍，美工兼職，推廣兼職，客服兼職，有的時候還有個負責人，有的時候連負責人也是xx的助理，然后兼職，so，你們都知道的大部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)是要忙忙的昏天暗地，要無聊要無聊得要死，所以，實際上你們去看看他們的店鋪，咦，有一些銷量還可以，為什么評分這么低了？因為一開展會，公司就一個人沒了，一加班生產都上流水線上去了，誰tm還管你一天就賣幾百塊錢幾千款錢的“小”淘寶店（無貶低淘寶之意思）！

　　解決方案之一——組建專門電商團隊，怦的一聲哦，又撞到第一個問題了，人才，解決方案參照上面

　　解決方案之二——外包，托管、代運營，穩(wěn)定是最基本的。

　　五、傳統(tǒng)企業(yè)轉電子商務問題之五——時間

　　時間被無限制地拉長了，在沒有團隊的情況下，啊哈，又回到第一個問題了，而且在第一個問題當中沒有點破的是，每個員工都各司其職是一個比較理想的狀況，你知道的：跳槽離職，內部矛盾等等就向蚱蜢在你們當中跳來跳去，所以實際情況是：有了人了，ok很好，然后要像躲避瘟神一樣躲避你的競爭對手來挖墻腳，通常挖墻腳是最令人難以忍受的，競爭對手用更高的薪水，跟高的職位，輕易帶走你辛辛苦苦培養(yǎng)出來的希望們，這個在電商界太是司空見慣了，學會平常心吧！總而言之，在座的老板都需要考慮進去，他們會讓你入淘的步伐放緩放緩再放緩

　　解決方案之一——多招點人唄，連哭的心都有了是不

　　解決方案之二——我見過最有效的方式有兩種：文化+鈔票。真的挺好用的，每一個都是必殺技啊，兩者兼而有之的天下無敵乎

　　解決方案之三——我不想在說了，我們是做托管的，挺無恥的哦，那個，沒別的吧！如果你是傳統(tǒng)企業(yè)的老板或者負責人，當你不知道怎么走路的時候去找托管公司吧！

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